Blog

Майкл маркуардт правильные вопросы

Системная парадигма организации предполагает уникальность "картины мира" каждого сотрудника. Эффективное взаимодействие между сотрудниками возможно только в случае, когда они понимают друг друга. Чтобы понять другого человека, надо его выслушать. Активное слушание невозможно без задавания вопросов. Продолжая тему, начатую Викторией Олешкохочу предложить читателям Линзоны мой конспект книги про задавание вопросов.

майкл маркуардт правильные вопросы

Добавил: folksescau
Размер: 12.40 Mb
Скачали:24266
Формат:ZIP архив





СКАЧАТЬ МАЙКЛ МАРКУАРДТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

В книге всемирно известный менеджер-консультант Майкл Маркуардт приводит множество примеров, как с помощью вопросов проницательные руководители вовлекают работников в принятие решений, развивают у сотрудников умение работать в коллективе, прививают прогрессивное мышление, успешно взаимодействуют с клиентами, преодолевают трудности.

Мы живем в стремительном, требовательном, ориентированном на результат мире. Новые технологии дают нам доступ к огромным объемам информации за считанные доли секунды. Проблемы должны решаться мгновенно; результаты мы хотели бы получить еще вчера, а ответы — незамедлительно.

Чтобы соответствовать ожиданиям, руководитель должен быть решительным, смелым, майкл маркуардт правильные вопросы харизмой и даром предвидения — знать ответы на все вопросы еще до того, как эти вопросы прозвучат.


Системная парадигма организации предполагает уникальность "картины мира" каждого сотрудника.

СКАЧАТЬ МАЙКЛ МАРКУАРДТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Что сделал бы кто-нибудь другой например, конкурент? Вопросы также поощряют людей идти на риск, а большинство великих идей в историческом масштабе появились именно благодаря способности рисковать. Эффективное взаимодействие между сотрудниками возможно только майкл маркуардт правильные вопросы случае, когда они понимают друг друга. Все отзывы и рецензии 1. Как мы можем отделить людей от проблемы — выявить причину конфликта?

Когда руководил предшественник Абрашоффа, 31 человек был досрочно откомандирован с корабля, главным образом из-за жалоб на боли в спине.



майкл маркуардт правильные вопросы

Инструмент управления, который используют слишком редко Джиджет Хопф: Адамс предлагает следующие шаги: К сожалению, дома, в школе и в церкви нас с детства отучали задавать вопросы, в особенности сложные, потому что считается — майкл маркуардт правильные вопросы вопросы невежливы, оскорбительны и ставят собеседника в неловкое положение.






СКАЧАТЬ МАЙКЛ МАРКУАРДТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ БЕСПЛАТНО

майкл маркуардт правильные вопросы

Либо спрашиваем так, что никто не может дать нам честный информативный ответ. Но дизайнеры также несут ответственность за то, чтобы привлечь внимание к ценности дизайна на стратегическом уровне. Дошкольный период необычайно значим для вхождения ребенка в мир социальных Подробнее. Сакити Тоёда Sakichi Toyodaодин из отцов японской промышленной революции, разработал эту технику в х годах. Майкл маркуардт правильные вопросы единица процесса обучения действием — группа. Что вы хотите изменить?



МАЙКЛ МАРКУАРДТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

майкл маркуардт правильные вопросы

Гибкость и адаптивность Гибкость и адаптивность Адаптивность, способность эффективно работать с майкл маркуардт правильные вопросы людьми в различных ситуациях. Ведь как говорится, экспромт хорош, когда он хорошо подготовлен.

По словам Джима КоллинзаВурцель — один из немногих генеральных директоров крупной корпорации, которым удалось максимально эффективно использовать вопросы в общении и со своей командой, и с советом директоров. Нередко вопросы поддерживают корпоративное сообщество, например когда способствуют тому, что человек берет на себя обязательства, ничего не требуя взамен.

И если в замешательство приходит вся группа, майкл маркуардт правильные вопросы искать новые возможности гораздо легче.



МАЙКЛ МАРКУАРДТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СКАЧАТЬ
майкл маркуардт правильные вопросы


Он показал людям, что можно делать свое дело и получать при этом удовлетворение: Этот способ настолько хорош, что его используют намеренно, когда не хотят услышать ответ. Цель книги — помочь вам стать более успешным руководителем:


Майкл маркуардт правильные вопросы